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    智慧工程解決方案


    一、方案概述
           項目管理過程中,不同層級的人員涉及到的問題各不相同,管理人員、項目負責人、團隊成員都面臨各自的問題。常見的問題,包括:進度延誤、范圍蔓延、成本管控難、質量不達標、風險失控、相關方管理、未形成知識體系、信息孤島等。


           我公司建設項目管理平臺用智慧化手段為業主解決問題,包括項目啟動階段的申報、可研立項,到項目實施階段對于質量、風險、進度、成本等各個環節的管理;再到項目收尾階段的驗收、轉化等全流程。對項目管理公司所有項目進行信息化、智慧化管理,達到科學管理、進度可控、成本減少、風險降低、質量保障的目標效果。


           科學管理:基于PMBOK理念,利用科學的項目管理方法論,有效地管理啟動、規劃、執行、監控和收尾過程,讓過程可控、讓目標達成。


           進度可控:合理規劃進度,完善階段、里程碑、任務的管理邏輯,加強團隊協作,流程化、標準化變更控制,確保項目按時完成不拖期。


           成本減:完善項目工時及成本管理方式,合理估算成本費用,項目進度、資源與費用的協調統一,確保項目預算內支出。


           風險降低:多維度管理項目風險及問題,有效跟蹤風險細節及響應措施,同時監控風險與問題的轉化,降低項目風險發生概率與影響。


           質量保障:形成檢查、通知、整改、獎懲業務閉環,加強質量安全監督檢查與整改管理,確保項目質量和安全達標。


    二、方案架構


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